AL DOENDE

Diagnosticeren van projecten op basis van complexiteit en voorspelbaarheid

Samenvatting Om projecten succesvol te laten verlopen is het voor projectmanagers van belang om de juiste projectmanagementbenadering te kiezen. Deze benadering moet gebaseerd zijn op een goed begrip van de projectkenmerken. In dit artikel presenteren we een diagnosemodel dat tot doel heeft dit begrip te vergroten. Hierbij onderscheiden we drie projectaspecten, namelijk de projectinhoud, de interne context en de externe context. Elk van deze aspecten wordt vanuit twee dimensies beoordeeld, namelijk de mate van complexiteit en de mate van voorspelbaarheid. Op basis hiervan kunnen projectprofielen worden afgeleid die gebaseerd zijn op vier generieke projecttypes:
1) ontwerpgerichte projecten,
2) onderhandelingsprojecten,
3) ontwikkelingsprojecten en
4) onderhandelings- én ontwikkelingsprojecten.
Dit diagnosemodel kan gebruikt worden als hulpmiddel voor een dialoog bij de planning, de tussentijdse beoordeling en de eindevaluatie van projecten.

Over de auteurs

Prof. dr. Albert Boonstra is hoogleraar Informatiemanagement aan de Rijksuniversiteit Groningen, met als

specifieke expertisegebieden: Organisatieverandering, informatiesystemen, implementatie en

gezondheidszorg.

Dr. Cees Reezigt is senior lecturer aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn expertise betreft Verander- en

Projectmanagement en, meer specifiek, de combinatie van harde en zachte aanpakken daarin.

Abonneer op PROJECTIE

Je leest nu een FREEMIUM editie van Projectie. Wil je toegang hebben tot de volledige inhoud van Projectie, met vakinhoudelijke artikelen als Research en Praktijkcase, abonneer je dan nu op Projectie. Meer info over een abonnement lees je hier.

Volgende artikel: Nieuws & Events